الإجابة الجيدة يجب أن تكون مفهومة قبل أن تكون متقدمة.

اتساع البيئة التنظيمية التي يعمل الدور داخلها — امتداد العمل والفرق والوظائف والكيانات التي يغطيها فعلاً. ويجب أن يُستدل عليه من الأدلة لا من المسمى الوظيفي.

طبيعة القرارات المُوكلة إلى الدور ومستواها، ومدى استقلاليته في اتخاذها. ويُميَّز التفويض الرسمي عن التأثير غير الرسمي.

الموارد التنظيمية التي يُسأل عنها الدور فعلاً — من أفراد ومال وأصول وما يملكه من عمليات ومخاطر. وعدد المرؤوسين وحده لا يحدد قيمة الدور.

تنوّع القضايا التي يعالجها الدور وتشابكها وصعوبتها. وحجم العمل ليس تعقيداً.

عمق التحليل والتفسير والتشخيص والنمذجة والتوليف الذي يجب أن يؤديه الدور قبل أن يتصرف. والمتطلب التحليلي ليس المؤهل الأكاديمي.

مدى حاجة الدور إلى قرارات سليمة حين تكون الأدلة أو السوابق أو النتائج غير مؤكدة.

مدى العلاقات الداخلية التي يجب على الدور إدارتها وصعوبتها لكي ينجح، بما في ذلك الحاجة إلى بناء التوافق دون سلطة مباشرة.

طبيعة علاقات الدور خارج المؤسسة ونتائجها. والظهور الخارجي وحده لا يثبت قيمة وظيفية أعلى.

غرض التواصل وتعقيده وحساسيته ومقدار التأثير المطلوب فيه. وهو خصيصة في الدور لا في شخصية من يشغله.

اتساع النتائج التنظيمية المحتملة المرتبطة بالدور وحجمها. ويُميَّز بين المساءلة المباشرة والإسهام المشترك والتأثير الاستشاري.

مدى سهولة تصحيح نتائج قرارات الدور أو التراجع عنها أو التعافي منها. ويُعامل هذا داخل هيكل إيفاليو كمعيار فرعي قائم بذاته، لأن دورين بالأثر المالي نفسه يحملان مساءلة مختلفة إن كان أحدهما يصحّح مساره في أسبوع والآخر يلزم المؤسسة لعقد.

مدى إسهام الدور في تشكيل الاتجاه والأولويات والقدرات والنتائج على المدى الأطول. واللغة الاستراتيجية في الوصف الوظيفي ليست دليلاً على إسهام استراتيجي.