أربعة مجالات. اثنا عشر معياراً فرعياً. مسار محكوم واحد من الأدلة إلى درجة معتمدة.

الهيكل

المجالات الأربعة ومعاييرها الفرعية الاثنا عشر.

يجيب كل مجال على سؤال مختلف عن الدور. وهي مجالات مستقلة لا عوامل داخل بعضها، لأن الأدوار تحمل عادةً أحد المتطلبات دون الآخر، ودمجها يُفقد التمييز الأهم.

النطاق التنظيمي

المسمى الواحد ليس الوظيفة نفسها في مؤسسة مختلفة.

النطاق التنظيمي سياق حاكم يُسجَّل على التقييم قبل فحص أي دور. وهو يحدّ المساءلة التي تستطيع أدلة الدور دعمها بصورة معقولة، فتبقى القابلية للمقارنة عالمياً قائمة عند التعامل مع مؤسسات شديدة التباين في الحجم والتعقيد.

من الأدلة إلى الدرجة

سبعة عشر خطوة، وواحدة منها فقط تُنتج درجة مُصرّحاً بها.

نشر المسار هو في ذاته ضابط حوكمة. فهو يُظهر موقع المساءلة، والخطوات التي يدعمها الذكاء الاصطناعي، والخطوة التي لا يجوز لأي نظام آلي أن يؤديها.

1. 01يُرسَّخ السياق التنظيمي ويُسجَّل النطاق قبل فحص أي دور.
2. 02تُجمع أدلة منظمة عن الدور كما هو مطلوب ومُنفَّذ فعلياً.
3. 03يُختبر المسمى الوظيفي مقابل الأدلة، وتُثار أي فجوة بينهما.
4. 04تُبرز الأدلة الناقصة والمتناقضة صراحةً بدلاً من استنتاجها.
5. 05تُربط الأدلة بالمجالات والمعايير الفرعية الاثني عشر.
6. 06يُقيَّم كفاية الأدلة ومستوى الثقة، وتخفضه الأدلة الضعيفة.
7. 07يُنتَج تقييم أولي موسوم بوضوح بأنه أولي.
8. 08تُجرى فحوص العلاقات والاتساق.
9. 09تُعايَر الأدوار القابلة للمقارنة.
10. 10يفحص النتيجة مراجع بشري مؤهل يمكنه إعادتها.
11. 11تُسجَّل مراجعة العميل واعتراضه في السجل.
12. 12تُحلّ التعارضات والاستثناءات عبر الحوكمة.
13. 13يعتمد الدرجة المُصرّح بها شخص مسؤول مُسمّى — ولا يمكن للذكاء الاصطناعي أداء هذه الخطوة.
14. 14تُربط النتيجة بهيكل الوظائف.
15. 15يُقيَّم جهوز التسعير السوقي بصورة منفصلة؛ فالدرجة ليست نطاق أجر.
16. 16يُحفظ السجل المحكوم في غرفة القرار.
17. 17تؤدي تغيّرات الأدلة اللاحقة إلى إعادة تحقق، لا إلى تعديل صامت.

المنهجية المحمية

ما يبقى سرّياً، ولماذا لا يقلّل ذلك من الشفافية.

الشفافية تعني أن يرى المراجع الأدلة والتقييم والتسبيب ومستوى الثقة والسلطة التي تقف خلف النتيجة. وهي لا تستلزم نشر الآليات التي تتيح التلاعب بالمنهجية. وهذا الحد ضابط عدالة بقدر ما هو حماية للملكية الفكرية: فنشر الأوزان دعوةٌ لكتابة أوصاف وظيفية تُحسن النتيجة بدل أن تصف العمل.

• لا تُكشف أوزان المجالات أو المعايير الفرعية.
• لا يُكشف أي تحويل بين اختيار المرساة وقيمة عددية.
• لا تُكشف قيم حدود الدرجات ولا رياضيات تلك الحدود.
• لا تُكشف ثوابت المعايرة ولا قواعد الاتساق الداخلية.
• لا تُكشف تعليمات المقيّمين التي تتيح تكرار المنهجية أو التلاعب بها.
• لا يُكشف أي تفصيل يكفي للهندسة العكسية للمنهجية.

الحدود والتحفظات

ما تدّعيه إيفاليو وما لا تدّعيه.

• منهجية إيفاليو مطوَّرة باستقلال. وإيفاليو ليست تابعة لكورن فيري أو «دبليو تي دبليو» أو ميرسر، ولا مرخَّصة منها ولا معتمدة منها ولا مشتقة منها.
• لا تدّعي إيفاليو أن المنهجيات الراسخة صارت متجاوزة، ولا أنها عاجزة عن تقييم العمل المعاصر. فهي قادرة على ذلك وتفعله.
• لا تدّعي إيفاليو أن أي عنصر في هيكلها فريد عالمياً. موقفها أنها تعامل هذه الشواغل صراحةً، وهو قول عن إيفاليو لا عن غيرها.
• أسماء المزوّدين وأسماء أطرهم علاماتها التجارية الخاصة، تُستخدم هنا وصفياً فقط.
• عروض التكافؤ بين الأطر إرشادية وسياقية، وليست تحويلاً معتمداً ولا تكافؤاً نقطياً ولا جدول تحويل لأجور السوق. وتبقى درجة إيفاليو هي نتيجة إيفاليو الأساسية.
• تبقى الأوزان وتحويل المراسي إلى قيم عددية وحدود الدرجات ومنطق المعايرة سرّية بالتصميم.